На главную
Главная » Статьи » Эффективность производства - в чем она заключается?
14.04.2015  

 

ЭКСПРЕСС-КУРС "ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ И РАСЧЕТЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ"

 

Руководителям производства постоянно приходится принимать множество управленческих решений, основанных на экономических оценках.  Например, к таким решениям относится нахождение ответов на следующие вопросы:

Выгоден ли для предприятия заказ от представителя из другого сегмента рынка?

Что выгоднее – изготовить какие-либо детали самостоятельно или передать их на изготовление субподрядчику?

Какой нежелательный результат можно получить от приобретения более производительного оборудования?

Производство какой продукции более выгодно для предприятия?

 

 

подробнее...

01.10.2014  

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ

Теория Ограничений известна во всем мире. Она работает в крупных и небольших компаниях. Величина компании не имеет значения. Что имеет значение – это желание менеджмента улучшать деятельность компании. TOC используется в различных отраслях: производстве, оборонной промышленности, дистрибуции, розничной торговле, строительстве, проектном управлении, сфере обслуживания, финансовых услуг, образования, медицины, в социальной сфере и так далее. 

подробнее...

18.06.2012  

Логотип ЦНТИ 'ПРОГРЕСС'Бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы бережливого производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании "Тойота"»

18 июня 2012 года при содействии Агентства бизнес-решений и ЦНТИ "Прогресс" впервые в Санкт-Петербурге состоялся уникальный бизнес-семинар легендарного  Тосио Хорикири - Президента компании «Toyota Engineering Corporation (TEC)», генерального директора Центра сертификации по T-TPS (всеобщей производственной системе Тойоты)

подробнее...

04.03.2011  

28.02-04.03 в Санкт-Петербурге прошел бизнес-семинар  по теме "Совершенствование деятельности планово-экономической и финансовой службы предприятия".  Семинар был организован Центром научно-технической информации "ПРОГРЕСС".

подробнее...

22.01.2011  

Русская Школа Управления С 17 по 22 января в Санкт-Петербурге Русская Школа Управления провела повышение квалификации Финансовых директоров и Директоров по экономическому развитию российских компаний. 

подробнее...

Эффективность производства - в чем она заключается?

Что ищут производственные компании? Почему их руководство тратит сотни тысяч и миллионы долларов на автоматизацию систем управления? Потому что этого требуют рынок и собственники компании. Что именно им нужно?

  • Повышение рентабельности инвестиций
  • Увеличение прибыли через повышение производительности
  • Сокращение сроков производства и вывода на рынок новой продукции
  • Повышение гибкости и скорости реакции на потребности рынка

Недостаток информации, неопределенность и отсутствие квалификации чаще всего рассматриваются как основные причины неудовлетворительных результатов.

А что если причины в другом? Что если истинные причины низкой эффективности производства лежат в том, как именно эта эффективность измеряется и достигается? Показатели эффективности препятствуют эффективной работе предприятия? Невероятно, но факт.

Стремление повысить общую эффективность через повышение эффективности локальной - повышение фондоотдачи и эффективности труда на всех участках производства - приводит к обратным результатам для предприятия и внутренним конфликтам.

Немногие руководители склонны пересматривать принципы, на которых основывается управление производственной системой. Вместо этого они «колдуют» с оборудованием, информацией, организацией производственного процесса и технологией, упуская из внимания главное - логику управления и вытекающие из нее показатели.

«Скажи мне, как ты оцениваешь мою работу, и я скажу тебе, как я буду работать».

Улучшение результатов работы системы возможно только через изменение поведения ее элементов, а поведение диктуется показателями. Эти показатели должны вызывать такое поведение, которое способствует улучшению результатов системы в целом. Для того, чтобы понять, какие это показатели, мы должны пересмотреть наши собственные представления о том, как в действительности работают наши системы.

Так ли сложна моя система? Почему она ведет себя именно так? От чего зависят ее конечные результаты? Что значит улучшение системы? Как синхронизировать систему и нацелить ее на улучшение общих результатов? Правильные ответы на эти вопросы открывают возможности для достижения результатов, размах которых определяется только смелостью нашего мышления.

Теория ограничений для промышленных компаний


Гонка Форда и Тойоты


Холодильник по Голдратту