|
24.11.2021
Вот такой диалог состоялся на портале Управление производством эксперта по внедрению ERP-систем Андрея Наумова с экономистом производственного предприятия Ниной Пышник: Нина Пышник: Какой экономический эффект можно получить от внедрения ERP-системы на производственном предприятии? Андрей Наумов: В условиях усиливающегося экономического кризиса не все предприятия выживут. Выживут те предприятия, которые окажутся более жизнеспособны – т.е. способны производить качественную продукцию в соответствии с требованиями заказчика и в требуемые заказчиком сроки, с одной стороны. И более экономически эффективные – с другой. Нина Пышник: В чём должна заключаться их экономическая эффективность? В конфигурации "1С:ERP Управление предприятием" разработана полностью новая подсистема управления производством. Реализован новый подход к управлению процессами, который позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных. Это означает, что, даже не имея точных нормативов времени для всех производственных операций, можно сформировать исполнимые производственные планы.
ЭКСПРЕСС-КУРС "ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ И РАСЧЕТЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ"
Руководителям производства постоянно приходится принимать множество управленческих решений, основанных на экономических оценках. Например, к таким решениям относится нахождение ответов на следующие вопросы: Выгоден ли для предприятия заказ от представителя из другого сегмента рынка? Что выгоднее – изготовить какие-либо детали самостоятельно или передать их на изготовление субподрядчику? Какой нежелательный результат можно получить от приобретения более производительного оборудования? Производство какой продукции более выгодно для предприятия?
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙТеория Ограничений известна во всем мире. Она работает в крупных и небольших компаниях. Величина компании не имеет значения. Что имеет значение – это желание менеджмента улучшать деятельность компании. TOC используется в различных отраслях: производстве, оборонной промышленности, дистрибуции, розничной торговле, строительстве, проектном управлении, сфере обслуживания, финансовых услуг, образования, медицины, в социальной сфере и так далее.
|
Эффективность производства - в чем она заключается?Что ищут производственные компании? Почему их руководство тратит сотни тысяч и миллионы долларов на автоматизацию систем управления? Потому что этого требуют рынок и собственники компании. Что именно им нужно?
Недостаток информации, неопределенность и отсутствие квалификации чаще всего рассматриваются как основные причины неудовлетворительных результатов. А что если причины в другом? Что если истинные причины низкой эффективности производства лежат в том, как именно эта эффективность измеряется и достигается? Показатели эффективности препятствуют эффективной работе предприятия? Невероятно, но факт. Стремление повысить общую эффективность через повышение эффективности локальной - повышение фондоотдачи и эффективности труда на всех участках производства - приводит к обратным результатам для предприятия и внутренним конфликтам. Немногие руководители склонны пересматривать принципы, на которых основывается управление производственной системой. Вместо этого они «колдуют» с оборудованием, информацией, организацией производственного процесса и технологией, упуская из внимания главное - логику управления и вытекающие из нее показатели. «Скажи мне, как ты оцениваешь мою работу, и я скажу тебе, как я буду работать». Улучшение результатов работы системы возможно только через изменение поведения ее элементов, а поведение диктуется показателями. Эти показатели должны вызывать такое поведение, которое способствует улучшению результатов системы в целом. Для того, чтобы понять, какие это показатели, мы должны пересмотреть наши собственные представления о том, как в действительности работают наши системы. Так ли сложна моя система? Почему она ведет себя именно так? От чего зависят ее конечные результаты? Что значит улучшение системы? Как синхронизировать систему и нацелить ее на улучшение общих результатов? Правильные ответы на эти вопросы открывают возможности для достижения результатов, размах которых определяется только смелостью нашего мышления. |
Бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы бережливого производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании "Тойота"»