На главную
Главная » Новости
24.11.2020  

Вот такой диалог состоялся на портале Управление производством эксперта по внедрению ERP-систем Андрея Наумова  с экономистом производственного предприятия Ниной Пышник:

Нина Пышник:  Какой экономический эффект можно получить от внедрения ERP-системы на производственном предприятии?

Андрей Наумов:  В условиях усиливающегося экономического кризиса не все предприятия выживут. Выживут те предприятия, которые окажутся более жизнеспособны – т.е. способны производить качественную продукцию в соответствии с требованиями заказчика и в требуемые заказчиком сроки, с одной стороны. И более экономически эффективные – с другой.

Нина Пышник:  В чём должна заключаться их экономическая эффективность?

подробнее...

21.11.2020  
В конфигурации "1С:ERP Управление предприятием" разработана полностью новая подсистема управления производством. Реализован новый подход к управлению процессами, который позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных. Это означает, что, даже не имея точных нормативов времени для всех производственных операций, можно сформировать исполнимые производственные планы.

 

 

подробнее...

14.04.2015  

 

ЭКСПРЕСС-КУРС "ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ И РАСЧЕТЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ"

 

Руководителям производства постоянно приходится принимать множество управленческих решений, основанных на экономических оценках.  Например, к таким решениям относится нахождение ответов на следующие вопросы:

Выгоден ли для предприятия заказ от представителя из другого сегмента рынка?

Что выгоднее – изготовить какие-либо детали самостоятельно или передать их на изготовление субподрядчику?

Какой нежелательный результат можно получить от приобретения более производительного оборудования?

Производство какой продукции более выгодно для предприятия?

 

 

подробнее...

30.09.2014  

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ

Теория Ограничений известна во всем мире. Она работает в крупных и небольших компаниях. Величина компании не имеет значения. Что имеет значение – это желание менеджмента улучшать деятельность компании. TOC используется в различных отраслях: производстве, оборонной промышленности, дистрибуции, розничной торговле, строительстве, проектном управлении, сфере обслуживания, финансовых услуг, образования, медицины, в социальной сфере и так далее. 

подробнее...

18.06.2012  

Логотип ЦНТИ 'ПРОГРЕСС'Бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы бережливого производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании "Тойота"»

18 июня 2012 года при содействии Агентства бизнес-решений и ЦНТИ "Прогресс" впервые в Санкт-Петербурге состоялся уникальный бизнес-семинар легендарного  Тосио Хорикири - Президента компании «Toyota Engineering Corporation (TEC)», генерального директора Центра сертификации по T-TPS (всеобщей производственной системе Тойоты)

подробнее...

Новости

« Назад

Какой экономический эффект можно получить от внедрения ЕRР- системы на производственном предприятии  24.11.2020 20:18

Вот такой диалог состоялся на портале Управление производством эксперта по внедрению ERP-систем Андрея Наумова  с экономистом производственного предприятия Ниной Пышник:

Нина Пышник:  Какой экономический эффект можно получить от внедрения ERP-системы на производственном предприятии?

Андрей Наумов:  В условиях усиливающегося экономического кризиса не все предприятия выживут. Выживут те предприятия, которые окажутся более жизнеспособны – т.е. способны производить качественную продукцию в соответствии с требованиями заказчика и в требуемые заказчиком сроки, с одной стороны. И более экономически эффективные – с другой.

Нина Пышник:  В чём должна заключаться их экономическая эффективность?

Андрей Наумов:  Как правило, неэффективность производственных предприятий заключается в избыточных запасах, часть которых может стать неликвидными.  Все эти запасы требуют оборотного капитала, а если этот капитал заемный – то это повышает расходы на обслуживание этого капитала (проценты по кредиту).  Причём, эти запасы могут находиться на разных этапах производства (складах): на складе сырья и покупных комплектующих; на складе деталей и комплектующих собственного производства; на складе готовой продукции. Неликвидные же запасы – это прямые убытки предприятия и на их покрытие нужно направить часть прибыли.

Нина Пышник:  И каким образом можно снизить эти излишние запасы?

Андрей Наумов:  Основной причиной возникновения больших неликвидных запасов является ошибочное прогнозирование предприятием спроса на свою продукцию. Под этот не подтвержденный заказами прогноз продаж предприятие начинает реализовывать свою производственную программу и затоваривает свой склад готовой продукции. А к этому моменту могут поступить заказы на продукцию, которая не была включена в план производства. То есть, в таких условиях, жизнеспособными становятся предприятия, которые готовы оперативно выполнять поступающие заказы клиентов, а не пытаются угадать спрос на свою продукцию.

Нина Пышник:  То есть, предприятия должны перейти от практики планирования объёмов производства своей продукции к практике оперативного выполнения поступающих заказов от потенциальных клиентов?

Андрей Наумов:  Да, предприятия должны перейти к практике оперативного выполнения поступающих заказов клиентов, а предприятия машиностроения и приборостроения, должны перейти к практике сборки под  реально поступивший заказ.  Но под реально поступивший заказ у предприятия уже должны быть заготовлены необходимые комплектующие.

Нина Пышник:  То есть, вместо планирования производства готовой продукции нужно планировать производство и закупку комплектующих?

Андрей Наумов:  Да, нужно планировать производство и закупку комплектующих, а для этого использовать современные методы анализа использования этих комплектующих, для расчета неснижаемых остатков для каждой номенклатурной единицы этих комплектующих.

Нина Пышник:  А как в этом может помочь ERP-система?

Андрей Наумов:  ERP-система – это система управления ресурсами предприятия, в первую очередь – материальными.  Для того, чтобы можно было бы оперативно выполнять поступающие заказы клиентов, необходимо исключить все нестыковки, возникающие в ходе производственного процесса. Для этого нужно формализовать технологию производства всех комплектующих и технологию итоговой сборки из них конечных изделий, и все эти технологии ввести в ERP-систему.

После этого нужно произвести многофакторный анализ использования комплектующих и рассчитать неснижаемые остатки запасов для каждого наименования комплектующих.

В результате система сможет обеспечить поддержку этих оптимальных запасов комплектующих и необходимых для их производства материалов.

Нина Пышник:   В итоге – в чём же выразится эффект от внедрения ERP-системы для производственного предприятия?

Андрей Наумов:  С точки зрения финансовой отчетности у предприятия повысится показатель – рентабельность оборотного капитала, так как оптимизируются производственные запасы (в итоге из запасов уйдут излишки) и повысится прибыль от производственной деятельности, за счет того, что предприятие перейдет в режим оперативного выполнения реальных заказов клиентов, а не прогнозирования возможного спроса. 

В результате от правильного внедрения ERP-системы на машиностроительном или приборостроительном предприятии будет получен следующий экономический эффект:
- повысится прибыльность производственной деятельности, за счет увеличения скорости выполнения поступающих заказов;
- оптимизируются запасы материалов и комплектующих, что приведет к снижению стоимости обслуживания оборотного капитала - снизятся выплаты процентов по кредитам на пополнение оборотных средств;
- предприятие избавится от убытков, вызванным образованием неликвидных запасов готовой продукции, на покрытие которых должна быть направлена часть прибыли производственного предприятия.