Главная » Реализованные проекты
|
24.11.2021
Вот такой диалог состоялся на портале Управление производством эксперта по внедрению ERP-систем Андрея Наумова с экономистом производственного предприятия Ниной Пышник: Нина Пышник: Какой экономический эффект можно получить от внедрения ERP-системы на производственном предприятии? Андрей Наумов: В условиях усиливающегося экономического кризиса не все предприятия выживут. Выживут те предприятия, которые окажутся более жизнеспособны – т.е. способны производить качественную продукцию в соответствии с требованиями заказчика и в требуемые заказчиком сроки, с одной стороны. И более экономически эффективные – с другой. Нина Пышник: В чём должна заключаться их экономическая эффективность? В конфигурации "1С:ERP Управление предприятием" разработана полностью новая подсистема управления производством. Реализован новый подход к управлению процессами, который позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных. Это означает, что, даже не имея точных нормативов времени для всех производственных операций, можно сформировать исполнимые производственные планы.
ЭКСПРЕСС-КУРС "ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ И РАСЧЕТЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ"
Руководителям производства постоянно приходится принимать множество управленческих решений, основанных на экономических оценках. Например, к таким решениям относится нахождение ответов на следующие вопросы: Выгоден ли для предприятия заказ от представителя из другого сегмента рынка? Что выгоднее – изготовить какие-либо детали самостоятельно или передать их на изготовление субподрядчику? Какой нежелательный результат можно получить от приобретения более производительного оборудования? Производство какой продукции более выгодно для предприятия?
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙТеория Ограничений известна во всем мире. Она работает в крупных и небольших компаниях. Величина компании не имеет значения. Что имеет значение – это желание менеджмента улучшать деятельность компании. TOC используется в различных отраслях: производстве, оборонной промышленности, дистрибуции, розничной торговле, строительстве, проектном управлении, сфере обслуживания, финансовых услуг, образования, медицины, в социальной сфере и так далее.
|
Реализованные проекты
Производственное предприятие по производству рентгеновских трубок. Разработана и подготовлена к внедрению система производственного учета многоэтапного производства на базе программы 1С:ERP - управление предприятием.
Производственное предприятие по изготовлению изделий из пластмасс. Совершенствование системы производственного бухгалтерского учёта на базе программы 1С:Предприятие.
Научно-производственное предприятие по производству специализированного оборудования для нанесения защитных покрытий с использованием нанотехнологий. Разработана и внедрена система производственного учета многоэтапного производства на базе программы 1С:ERP - управление предприятием.
Предприятие по производству изделий из стекла - предприятие по производству стеклянной посуды и сувенирных изделий из стекла по технологии молирования. Разработана и внедрена система производственного учета многоэтапного производства на базе программы 1С:ERP - управление предприятием.
Предприятие по производству технических газов. Разработана и внедрена система производственного учета на базе программы 1С:Предприятие.
Производственное предприятие "Терморесурс" Даны рекомендации по совершенствованию производственного учета в программе 1С:УПП.
ООО "Профмеханика" - поставка запчастей для дорожной, строительной и специальной техники. Разработана система ключевых показателей эффективности и система премирования, направленная на повышение эффективности работы подразделений компании.
Трест "ПромСтройМонтаж" Разработана система ключевых показателей эффективности и система премирования, ориентированная на повышение результативности деятельности персонала организации.
ОАО "Энергомонтажный поезд" Проведен семинар по корпоративному управлению для членов Совета директоров. Разработано положение о премировании управленческого персонала организации, основанное на ключевых показателях результативности и эффективности его деятельности.
Проведены деловые семинары для руководителей различных организаций по вопросам повышения эффективности управления и построения системы ключевых показателей эффективности. Организован семинар Президента компании "Toyota Enginiring Corporation" Тосио Хорикири по теме "Опыт внедрения японской системы бережливого производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании "Тойота".
|
Бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы бережливого производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании "Тойота"»
