На главную
Главная » Реализованные проекты
14.04.2015  

 

ЭКСПРЕСС-КУРС "ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ И РАСЧЕТЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ"

 

Руководителям производства постоянно приходится принимать множество управленческих решений, основанных на экономических оценках.  Например, к таким решениям относится нахождение ответов на следующие вопросы:

Выгоден ли для предприятия заказ от представителя из другого сегмента рынка?

Что выгоднее – изготовить какие-либо детали самостоятельно или передать их на изготовление субподрядчику?

Какой нежелательный результат можно получить от приобретения более производительного оборудования?

Производство какой продукции более выгодно для предприятия?

 

 

подробнее...

01.10.2014  

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ

Теория Ограничений известна во всем мире. Она работает в крупных и небольших компаниях. Величина компании не имеет значения. Что имеет значение – это желание менеджмента улучшать деятельность компании. TOC используется в различных отраслях: производстве, оборонной промышленности, дистрибуции, розничной торговле, строительстве, проектном управлении, сфере обслуживания, финансовых услуг, образования, медицины, в социальной сфере и так далее. 

подробнее...

18.06.2012  

Логотип ЦНТИ 'ПРОГРЕСС'Бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы бережливого производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании "Тойота"»

18 июня 2012 года при содействии Агентства бизнес-решений и ЦНТИ "Прогресс" впервые в Санкт-Петербурге состоялся уникальный бизнес-семинар легендарного  Тосио Хорикири - Президента компании «Toyota Engineering Corporation (TEC)», генерального директора Центра сертификации по T-TPS (всеобщей производственной системе Тойоты)

подробнее...

04.03.2011  

28.02-04.03 в Санкт-Петербурге прошел бизнес-семинар  по теме "Совершенствование деятельности планово-экономической и финансовой службы предприятия".  Семинар был организован Центром научно-технической информации "ПРОГРЕСС".

подробнее...

22.01.2011  

Русская Школа Управления С 17 по 22 января в Санкт-Петербурге Русская Школа Управления провела повышение квалификации Финансовых директоров и Директоров по экономическому развитию российских компаний. 

подробнее...

Реализованные проекты

 

ОАО "Первая спутниковая компания" - российская сеть дистрибьюции оборудования для приема спутникового, кабельного и цифрового эфирного телевидения (торговая марка сети  NoLimit Electronics). 

Осуществлена постановка корпоративного управления группой компаний, заключавшаяся в организации работы органов корпоративного управления. Разработаны регламентирующие документы. Создан офис управления проектами организационного развития. Разработана система ключевых показателей эффективности и система премирования, ориентированная на  достижение стоящих перед группой компаний целей.

 

B. Braun Medical Ltd, Russia - российская сеть дистрибьюции продукции медицинского назначения международной производственной корпорации (инфузионные растворы и оборудование, медицинские полимерные расходные материалы, хирургические инструменты и шовные материалы, инструменты, оборудование и материалы для кардиохирургии и ортопедии, средства дезинфекции и личной гигиены).

Организована система  корпоративного контроллинга, основанная на ключевых показателях эффективности  деятельности российской сети дистрибьюции. 

 

 

Инновационный коммерческий центр "ВАРИАНТ"

Разработана инновационная стратегия развития направления спортивного приборостроения и реализована   в партнерстве с известным иностранным производителем тренажерного оборудования. Осуществлено продвижение тренажерного оборудования партнера на российский рынок. Создан один из первых в Санкт-Петербурге "Fitness Gym" в отеле международного класса "Прибалтийская", оснащенный современным тренажерным оборудованием.  

 

ООО "Профмеханика" - поставка запчастей для дорожной, строительной и специальной техники.

Разработана система ключевых показателей эффективности  и система премирования, направленная на повышение эффективности работы подразделений компании.

 

Трест "ПромСтройМонтаж-71"

Разработана система ключевых показателей эффективности и система премирования, ориентированная на повышение результативности деятельности персонала организации.

 

ОАО "Энергомонтажный поезд № 752"

Проведен семинар по корпоративному управлению для членов Совета директоров. Разработано положение о премировании управленческого персонала организации, основанное на ключевых показателях результативности и эффективности его деятельности.

 

ЗАО "НПО РАКАД" - в настоящее время "Холдинговая производственная компания СЕВЕР-ЭНЕРГО" - группа компаний, занимающаяся производством и поставками энергетического оборудования (дизельные, газовые и ветрогенераторы).

Создана система производственного управленческого учета. Проведена экономическая оптимизация деятельности группы компаний. 

 

psb 

ОАО "Промышленно-строительный банк" (Санкт-Петербург) - в настоящее время Банк интегрирован в систему  ВТБ.

Создана система контроля  эффективности  развиваемой банком  сети банкоматов.  Разработано Положение о расчете экономических результатов деятельности бизнес-подразделений банка.

 

Логотип ЦНТИ  

ЦНТИ "Прогресс" - центр научно-технической информации.

Проведены деловые семинары для руководителей различных организаций по вопросам повышения эффективности управления и построения системы ключевых показателей эффективности.

 

Ключевые показатели эффективности


Рекомендации и сертификаты


Партнеры


Статьи


Бизнес-тренинги