На главную
Главная » Практические решения по повышению эффективности бизнеса » Решение ТОС для повышения эффективности системы дистрибьюции
14.04.2015  

 

ЭКСПРЕСС-КУРС "ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ И РАСЧЕТЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ"

 

Руководителям производства постоянно приходится принимать множество управленческих решений, основанных на экономических оценках.  Например, к таким решениям относится нахождение ответов на следующие вопросы:

Выгоден ли для предприятия заказ от представителя из другого сегмента рынка?

Что выгоднее – изготовить какие-либо детали самостоятельно или передать их на изготовление субподрядчику?

Какой нежелательный результат можно получить от приобретения более производительного оборудования?

Производство какой продукции более выгодно для предприятия?

 

 

подробнее...

01.10.2014  

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ

Теория Ограничений известна во всем мире. Она работает в крупных и небольших компаниях. Величина компании не имеет значения. Что имеет значение – это желание менеджмента улучшать деятельность компании. TOC используется в различных отраслях: производстве, оборонной промышленности, дистрибуции, розничной торговле, строительстве, проектном управлении, сфере обслуживания, финансовых услуг, образования, медицины, в социальной сфере и так далее. 

подробнее...

18.06.2012  

Логотип ЦНТИ 'ПРОГРЕСС'Бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы бережливого производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании "Тойота"»

18 июня 2012 года при содействии Агентства бизнес-решений и ЦНТИ "Прогресс" впервые в Санкт-Петербурге состоялся уникальный бизнес-семинар легендарного  Тосио Хорикири - Президента компании «Toyota Engineering Corporation (TEC)», генерального директора Центра сертификации по T-TPS (всеобщей производственной системе Тойоты)

подробнее...

04.03.2011  

28.02-04.03 в Санкт-Петербурге прошел бизнес-семинар  по теме "Совершенствование деятельности планово-экономической и финансовой службы предприятия".  Семинар был организован Центром научно-технической информации "ПРОГРЕСС".

подробнее...

22.01.2011  

Русская Школа Управления С 17 по 22 января в Санкт-Петербурге Русская Школа Управления провела повышение квалификации Финансовых директоров и Директоров по экономическому развитию российских компаний. 

подробнее...

Решение ТОС для повышения эффективности системы дистрибьюции

Главная задача любой цепи поставок - обеспечить наличие нужного товара в нужном количестве, в нужном месте и в нужное время. В этой связи у организаций, чья деятельность связана с дистрибуцией, всегда возникает один и тот же вопрос - какой именно запас продукции и где нужно держать?

Несмотря на многообразие подходов к решению этого вопроса, объединяет их одно – все они опираются на прогнозирование рыночного спроса. Но насколько можно доверять прогнозу, особенно долгосрочному? Ведь независимо от используемых методов прогнозирования, чем дальше горизонт прогнозирования, тем туманнее его результат. 

Тем не менее, принимая решение о том или ином объеме запасов готовой продукции и «выталкивая» его в дистрибуторскую сеть, организации полагаются исключительно на такие прогнозы. Любые отклонения от прогноза впоследствии неминуемо приводят к перекосам в распределении запасов и сбоям в поставках. Сугубо технические решения (автоматизация и оптимизация операций) в таких случаях желаемого результата не дают, так как в основе проблемы лежит сам подход к управлению запасами, а не техника их перемещения или хранения.

Теория ограничений утверждает, что ответ на вопрос о том, сколько запасов и где держать, кроется не столько в точности прогнозирования спроса, сколько в скорости пополнения фактически реализованных запасов. Подход Теории ограничений к управлению запасами и дистрибуцией называется «Пополнение запасов»(Replenishment). Этот механизм был разработан Элияху Голдраттом и описан в его книгах «Дело не в везенье» и «Необходимо, но не достаточно». Его суть сводится к тому, что запас готовой продукции в любых звеньях цепи устанавливается на уровне, достаточном для удовлетворения потребности в этом запасе в течение времени его гарантированного пополнения предыдущим звеном. При этом пополнение запасов осуществляется в размере их фактического потребления. Этот подход позволяет синхронизировать закупки, производство и продажи на основе реального потребления.

Элемент прогнозирования, конечно, остается, но его горизонт ограничивается конкретным сроком пополнения запасов. Это существенно короче традиционно прогнозируемых сроков и, следовательно, гораздо точнее и дешевле.

Такой подход к управлению запасами и дистрибуцией позволяет также сместить акцент в сторону фактора скорости при пополнении запасов и сосредоточить на нем внимание руководителей. Ведь от скорости движения запасов напрямую зависит размер запасов и, следовательно, скорость денежного оборота организации.

Как показывает практика многих компаний, использование механизма Пополнения запасов по ТОС позволяет существенно повысить полноту и своевременность удовлетворения спроса, снизить запасы готовой продукции и сократить финансовый цикл предприятия.

Купите "свой" Каддилак