Главная » Практические решения по повышению эффективности бизнеса » Решения ТОС для повышения эффективности производства
|
24.11.2021
Вот такой диалог состоялся на портале Управление производством эксперта по внедрению ERP-систем Андрея Наумова с экономистом производственного предприятия Ниной Пышник: Нина Пышник: Какой экономический эффект можно получить от внедрения ERP-системы на производственном предприятии? Андрей Наумов: В условиях усиливающегося экономического кризиса не все предприятия выживут. Выживут те предприятия, которые окажутся более жизнеспособны – т.е. способны производить качественную продукцию в соответствии с требованиями заказчика и в требуемые заказчиком сроки, с одной стороны. И более экономически эффективные – с другой. Нина Пышник: В чём должна заключаться их экономическая эффективность? В конфигурации "1С:ERP Управление предприятием" разработана полностью новая подсистема управления производством. Реализован новый подход к управлению процессами, который позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных. Это означает, что, даже не имея точных нормативов времени для всех производственных операций, можно сформировать исполнимые производственные планы.
ЭКСПРЕСС-КУРС "ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ И РАСЧЕТЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ"
Руководителям производства постоянно приходится принимать множество управленческих решений, основанных на экономических оценках. Например, к таким решениям относится нахождение ответов на следующие вопросы: Выгоден ли для предприятия заказ от представителя из другого сегмента рынка? Что выгоднее – изготовить какие-либо детали самостоятельно или передать их на изготовление субподрядчику? Какой нежелательный результат можно получить от приобретения более производительного оборудования? Производство какой продукции более выгодно для предприятия?
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙТеория Ограничений известна во всем мире. Она работает в крупных и небольших компаниях. Величина компании не имеет значения. Что имеет значение – это желание менеджмента улучшать деятельность компании. TOC используется в различных отраслях: производстве, оборонной промышленности, дистрибуции, розничной торговле, строительстве, проектном управлении, сфере обслуживания, финансовых услуг, образования, медицины, в социальной сфере и так далее.
|
Решения ТОС для повышения эффективности производстваВ любой производственной системе есть свое ограничение, которое определяет ее итоговую производительность. Именно оно является ключевым фактором, определяющим подход ТОС к управлению производством. Этот подход получил название «Барабан-Буфер-Веревка» (Drum-Buffer-Rope или DBR) и стал широко известен благодаря бестселлеру Элияху Голдратта «Цель», изданному в 1984 году. Гонка Форда и Тойоты Применение ТОС для создания конкурентных преимуществ машиностроительных компаний Теория ограничений для промышленных компаний |
Бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы бережливого производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании "Тойота"»