На главную
Главная » Практические решения по повышению эффективности бизнеса » Решение ТОС для повышения эффективности выполнения проектов
14.04.2015  

 

ЭКСПРЕСС-КУРС "ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ И РАСЧЕТЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ"

 

Руководителям производства постоянно приходится принимать множество управленческих решений, основанных на экономических оценках.  Например, к таким решениям относится нахождение ответов на следующие вопросы:

Выгоден ли для предприятия заказ от представителя из другого сегмента рынка?

Что выгоднее – изготовить какие-либо детали самостоятельно или передать их на изготовление субподрядчику?

Какой нежелательный результат можно получить от приобретения более производительного оборудования?

Производство какой продукции более выгодно для предприятия?

 

 

подробнее...

01.10.2014  

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ

Теория Ограничений известна во всем мире. Она работает в крупных и небольших компаниях. Величина компании не имеет значения. Что имеет значение – это желание менеджмента улучшать деятельность компании. TOC используется в различных отраслях: производстве, оборонной промышленности, дистрибуции, розничной торговле, строительстве, проектном управлении, сфере обслуживания, финансовых услуг, образования, медицины, в социальной сфере и так далее. 

подробнее...

18.06.2012  

Логотип ЦНТИ 'ПРОГРЕСС'Бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы бережливого производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании "Тойота"»

18 июня 2012 года при содействии Агентства бизнес-решений и ЦНТИ "Прогресс" впервые в Санкт-Петербурге состоялся уникальный бизнес-семинар легендарного  Тосио Хорикири - Президента компании «Toyota Engineering Corporation (TEC)», генерального директора Центра сертификации по T-TPS (всеобщей производственной системе Тойоты)

подробнее...

04.03.2011  

28.02-04.03 в Санкт-Петербурге прошел бизнес-семинар  по теме "Совершенствование деятельности планово-экономической и финансовой службы предприятия".  Семинар был организован Центром научно-технической информации "ПРОГРЕСС".

подробнее...

22.01.2011  

Русская Школа Управления С 17 по 22 января в Санкт-Петербурге Русская Школа Управления провела повышение квалификации Финансовых директоров и Директоров по экономическому развитию российских компаний. 

подробнее...

Решение ТОС для повышения эффективности выполнения проектов

Обычно при планировании проектов и управлении ими основное внимание уделяется своевременности выполнения каждой из работ, входящих в тот или иной проект. Это не удивительно, поскольку справедливо считается, что своевременное выполнение каждой конкретной работы позволяет вовремя завершить проект в целом.

Но в реальной жизни часто все происходит иначе. Практически любой достаточно сложный проект рано или поздно превращается в хаотичную гонку за сроками, сопровождаемую боями за ресурсы и бесконечным перекраиванием графика. При этом проекты очень редко завершаются в срок, в рамках бюджета и с желаемым результатом. Уже достаточно очевидно, что по тем или иным причинам традиционный подход к управлению проектами давно перестал себя оправдывать.

Управление проектами по Теории ограничений осуществляется на основе «Метода критической цепи» (Critical Chain Method), разработанного Элияху Голдраттом и описанного в его книге «Критическая цепь». 

Критическая цепь – это цепочка работ, для которой характерна наибольшая длительность выполнения с учетом не столько связи между работами, сколько ограниченности используемых ресурсов. С точки зрения Теории ограничений Критическая цепь и есть ограничение каждого конкретного проекта, определяющее его продолжительность и конечный результат. В мульти-проектных организациях ограничением для всей организации является ресурс, задействованный в нескольких проектах и характеризующийся максимальной степенью загрузки (критический ресурс). 

Теория ограничений утверждает, что полностью устранить фактор неопределенности при реализации проектов невозможно. Использование Метода критической цепи позволяет снизить влияние этого фактора, защищая не каждую отдельную работу, а проект в целом через использование так называемых проектных и входных временных буферов (project and feeding buffers). Правильное расположение этих буферов при построении сетевого графика и управление ими (Buffer Management) позволяют достичь высокого уровня предсказуемости конечного результата и направить внимание и усилия руководителя проекта в нужном направлении. Существенный элемент Метода критической цепи в мульти-проектных организациях - сдерживание запуска новых проектов в соответствии с графиком работы критического ресурса. 

Как показывает практика многих компаний, использование Метода критической цепи позволяет существенно сократить сроки реализации проектов при значительном повышении устойчивости всего сетевого графика, гарантированных результатах проекта и рациональном использовании ресурсов организации.

Примеры применения ТОС на предприятиях авиационной и военной промышленности

Чтобы результаты были лучше, надо работать … меньше!